Consultoría para el
Crecimiento Empresarial
Sistema MIT: Crecer SIN desperdicio
Solo 3 de cada 1000 PYMEs logran convertirse en Grandes Empresas
Para conseguirlo requieres el apoyo de especialistas que te ayuden a liberar todo el potencial
Con el Sistema MIT, inspirado en las mejores prácticas japonesas, te guiamos en el camino hacia un crecimiento sostenible y sin desperdicio, promoviendo la mejora continua y lo más importante, ayudándote a ganar calidad de vida.
Beneficios para tu Empresa
Crecimiento
De forma predecible y sostenible
Madurez organizacional
Que garantiza la consistencia y escalabilidad
Rentabilidad
Eliminando desperdicios
Calidad de vida
Del líder y todo el equipo, eliminando el drama, las urgencias y el caos
4 Niveles del Sistema MIT
Antes que nada, la PYME debe definir con claridad un propósito y una estrategia para alcanzarlo. Es fundamental alinear los intereses de los fundadores y sus aportaciones. Este elemento se enfoca en tomar decisiones clave para orientar el rumbo de la empresa, diseñar el modelo de negocio, definir la visión y los valores, y establecer indicadores críticos de desempeño (KPI)
La capacidad para generar clientes satisfechos es el gran desafío de toda PYME. Para lograrlo, necesita una maquina de ventas que atraigan suficientes prospectos a la empresa y una fuerza de ventas que los convierta en clientes. Además, debe contar con una oferta que permita dar mayor satisfacción al cliente y aumentar su valor de por vida, mediante estrategias de upselling y cross-selling.
Los métodos japoneses Lean y Calidad Total, han permitido a las empresas alcanzar la Excelencia Operativa y son indispensables para asegurar resultados consistentes, con colaboradores capacitados. Los mandos medios y altos deben incorporar mejoras periódicas que reduzcan costos y aumenten la eficiencia.
Después de avanzar en los tres primeros niveles, llega el momento de crecer de manera rentable. Para lograrlo, la empresa debe atender nuevos aspectos: construir una estructura organizacional sólida, sistematizar las operaciones, financiar el crecimiento y atraer talento que impulse la empresa a nuevos niveles.
3 Opciones para implementar
Implementa el Sistema MIT con la guía de un experto en un programa exclusivo para tu empresa con duración de 6 a 12 meses y sesiones semanales, contemplando lo necesario para cubrir los 4 niveles.
Comparte semanalmente con otros líderes la experiencia de transformar sus empresas, intercambiando ideas y aprendizajes con la guía de un experto en el Sistema MIT.
Taller presencial de día y medio con todo tu primer equipo para revisar tu situación actual y plantear la ruta de transformación ideal para tu empresa considerando tus objetivos y el Sistema MIT.
Responsable de los servicios
Mauricio Rodríguez Martínez
- Ingeniero Industrial. UAM México (1976-80)
- Gestión de empresas: DESUP Paris IX Dauphin (1983)
- Especializado en el sistema japonés de Calidad Total y Lean Manufacturing con 5 cursos en AOTS Japón. (1990-2001)
- Master en Finanzas. EOI España. (2005)
- Master en Marketing Digital. Universidad de Barcelona. (2021)
- Autor de 3 libros acerca de gestión de PYMEs.
- Ha creado diferentes empresas desde 1990.
- Consultor de cientos de pequeñas empresas.
- Creador de Moderniza, SIRC PYME, Mi Hotel, Mi Restaurante, Método MR para la I. Construcción con más de 50,000 implementaciones desde 2002.
- Actualmente es líder de mit4biz y de Mit Mut.
Conoce su perfil: linkedin.com/in/mauriciorodriguezmartinez